以互联网思维推进媒体融合向纵深发展

  编者按:《广电时评》于4月起开设"长三角之声"专栏,以此为联动平台,集纳推介长三角城市群广电媒体融合发展的理论思考和创新实践,助力长三角一体化发展。

  本文聚焦湖州推进媒体深度融合的思路和实践。

  作者:孔爱 汤怡玥

  单位:湖州市新闻传媒中心

  推动媒体深度融合发展,是一项事关意识形态安全的重要工作。随着长三角一体化战略和媒体融合的不断推进,"三省一市"各家广电媒体充分发挥自身优势和跨域协同联动作用,扩展长三角媒体融合"朋友圈"。

  地处长三角的腹地,近年来,湖州市新闻传媒中心根据中央和省关于推进媒体深度融合的决策部署要求,强化移动优先战略,制定媒体融合发展规划,坚定不移推进媒体融合不断向纵深发展,不断巩固和壮大主流传播阵地,成为长三角区域媒体融合发展特色案例。

  媒体融合工作的基本情况

  积极探索形成媒体融合新模式。近年来,湖州市着手启动推进媒体整合资源、优化配置的传媒机构整合工作,先后组建了湖州日报报业集团(原)、湖州广电传媒集团(原)。2011年,长兴县组建了全国第一家县域全媒体传媒集团。目前,湖州市已实现了县级融媒体中心的全覆盖。2013年,湖州广电传媒集团(原)在省内率先启动"中央厨房"建设。2014年,湖州日报报业集团(原)采用技术合作的模式,推出首款面向移动端的新媒体产品。2019年12月9日,湖州日报报业集团和湖州广电传媒集团进行整合,成立了湖州市新闻传媒集团,通过重组内部人员组织架构、运行机制,最大限度激发了新闻生产力,实现资源集中的整合效应,从而推动全市媒体融合向纵深发展,不断开创湖州媒体融合发展新局面。

  县级融媒体中心建设走在全国前列。湖州五个区县先后完成了县域内新闻机构的充分整合,实现了内部采编发流程再造,实施了移动优先战略,打通了县域信息沟通的最后一公里。2018年,中宣部在长兴召开全国县级融媒体中心现场推进会议,"长兴模式"成为全国推荐的"融媒样本"。为力争湖州县级融媒体中心建设继续保持领先地位,2019年10月14日,率先发布了全国首个县级融媒体中心建设地方标准《县级融媒体中心管理与服务规范》,探索可复制、可推广的县级融媒体建设模式、样板和经验。

  全国县级融媒体中心现场推进会议期间,与会人员参观长兴传媒集团。

  不断推动媒体融合发展多元化。运用互联网思维,数字化手段,全面推进媒体融合走向深入。坚持移动优先战略,推动各级媒体加快构建以"两微一端"为重点的移动新媒体。强化培养激励机制,通过部校共建、新闻论坛、育才引才等途径,打造全媒体人才队伍。在做精做强新闻主业的基础上,拓展媒体服务领域,打造"新闻+政务"服务平台,构建"新闻+服务"信息综合体,推进"新闻+文创"产业发展,推动各级媒体优化传播平台,形成"网上+网下""场内+场外"互动接力融媒传播格局,凝聚正能量。

  当前媒体融合过程中存在的问题

  媒体融合是一个不断发展演变的动态过程,而在实际操作过程中,很多媒体在进行媒体融合时,只是简单地将传统媒体内容通过互联网平台进行重新加工,做"+互联网"——即在原有媒体的技术基础上,以原有的生产平台、生产方式进行内容生产和分发,实则只是传统媒体的"搬运工",传统媒体的"印记"仍然存在。

  另一个普遍问题是,媒体内部机制改革与融合速度发展不均衡。一是运作思维传统。不少新闻采编人员虽有媒体融合观念,但在采编实际工作上一定程度上存在传统思想。二是要素保障不足。在深度推进媒体融合过程中,许多媒体都面临人才、技术、资金这三大难点。三是平台竞争压力大。在当前自媒体快速发展的形势下,主流媒体要保持长久的竞争力,更需要做强做大新媒体平台,提升平台用户黏度、活跃度、留存率,才能为深度融合提供强有力的平台支撑保障。

  此外,发展路径未实现"内"融"外"也融。媒体融合从广义上来理解,除了"内部融合",还应有"外部融合",即"融媒体"与"融媒体"之间以及"融媒体"与社会要素、资源、资本之间的合作和互补。

  一些媒体的发展实践表明,媒体融合如果能够在跨界融合上开拓创新,内外配合,融合发展的舞台会越来越宽广,赢得社会效益与经济效益的双提升。比如长兴传媒集团,通过"媒体+会展+服务+活动",打造了产业经营新模式;利用新媒体平台集聚大数据优势,获得承接智慧城市建设的巨大红利;通过传媒好项目创新大赛,最大限度激发了人的创造力,每年都有 10 个左右的创新项目进行培育孵化。

  推进媒体融合的可行之策

  5G时代的到来,极大丰富了信息形态,改变信息的采集和分发方式,信息呈现的形态和格式更加多元、直观、立体。湖州媒体融合工作坚持问题导向、需求导向、效果导向,努力用互联网的思维来推进媒体融合向纵深发展。

  &&&从数字化到数据化,实现信息精准分发

  数字化促生了信息传播网络和终端的融合,促进了内容产品格式及其生产过程和组织的融合,从而实现产品创新和智能化生产,创造新的业态,全面提升社会生产、流通水平和社会交往水平。

  一是内容品质化。未来在各个领域都会出现"大、智、云"的应用,大就是大数据,智是智能化,云是云计算。这就要求媒体建立以用户为核心的传播力指数考核评价体系,不断提升融媒体原创能力、精品生产能力、产品运营用力和用户凝聚能力。

  二是传播智能化。与传统媒体相比,新兴媒体的用户行为发生了巨大变化,要了解用户需求、更好服务用户,必然要求以"数据思维"为基础,实现精准化传播,打造强大的信息发布移动终端,从而适应现代信息传播从"人找信息"到"信息找人"的转变。

  三是媒体品牌化。整合新媒体渠道,重点打造建设自主可控平台。湖州市新闻传媒中心成立后,在2020年4月15日,湖州市级全效融媒体平台"南太湖号"APP上线工作,为了全面贯彻落实中央、省委建设县级融媒体中心和新时代文明实践中心的部署要求,在首屏导入"融媒号""文明实践""湖州学习强国平台"三个按键,一键打通宣传服务群众的"最后一公里"。

  四是服务智慧化。"南太湖号"APP全面构建"新闻+服务+互动"的功能定位,实现主流舆论阵地、综合服务平台及社区信息枢纽三大功能建设,把媒体融合真正落在实处。目前已有201个区县及部分市级部门融媒号已入驻"南太湖号"客户端,客户端安装数超33.5万,注册用户超25万,日均活跃用户达1.8万。

  &&&从新闻生产、人才培养等方面推动媒体机制改革

  一是优化新闻采编流程。以湖州市新闻传闻中心为例,平台建立了以指挥中心、采集中心、编发中心、智媒中心为主的采编架构,以全媒体指挥中心为统领,形成"策、采、编、审、发、评"闭环式新型工作流程,在重要宣传节点及时对选题、内容、编辑、审核和播出全过程进行动态指挥管理,特别是在疫情防控、长三角地区主要领导座谈会、"绿水青山就是金山银山"理念提出十五周年等宣传工作中展现了媒体整合后的全新优势,发挥了主流媒体舆论宣传引导作用。

  二是建立人才培养机制。加大推动现有媒体人才进行融合转型,增加对全媒体体型人才的培养。同时探索建立与融合发展相适应的人才发展激励与约束机制,进一步完善媒体用人的环境,着力解决人才流失问题,着重开发人才培养体系。

  三是调整人事制度改革。深入推进人事分配制度改革,建立"按岗定薪、同岗同酬、量化考核、多劳多得"的薪酬体系。建立科学的评价考核机制、行业管理制度,强化目标管理,健全责任考核机制。

  媒体融合只有起点没有终点,因此在融合发展的过程中要始终以互联网思维、用户思维、人才思维等思考媒体融合发展过程中的困难与瓶颈,并不断为之寻求解决之道。

  编辑 | 侯雯慧 叶晨玮

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